Um numeroso grupo de profissionais dedicados às relações com os investidores reuniu-se ontem em Madrid em torno da apresentação do livro de Oskar Yasar, The Global Investor Relations Revolution. No encontro organizado pela AERI, Mediatree, Alantra e Broome Yasar, o headhunter, um dos mais reconhecidos a nível mundial no recrutamento para cargos de IR e Comunicação Corporativa, explicou a transformação que estão a experimentar as relações com os investidores na estratégia das próprias organizações, e que ocupa a tese do seu livro.
No livro, publicado em 2025 e considerado um dos estudos mais importantes realizados até à data sobre a profissão de IR, Yasar percorre a sua evolução desde a reportação financeira até uma posição cada vez mais próxima da alta direção e da tomada de decisões.
As chaves para esta mudança são três. Por um lado, o que o autor denomina o nascimento do “Power IRO”. O responsável de IR já não é um relações públicas financeiro, é um perfil cada vez mais preparado através de formação MBA/CFA e com acesso direto ao conselho. Além disso, a mudança regulatória que teve lugar a MiFID II e a chegada do ativismo, o investimento ESG e a IA obrigaram a profissionalizar a função. Por último, a convergência entre os departamentos de IR e Comunicação Corporativa. Uma vez que os fundos já não investem apenas pelos resultados financeiros, mas pela história completa da empresa, muitos responsáveis de relações com investidores estão a assumir também as de comunicação corporativa.
“Após 30 anos de transformação e crescimento, posso afirmar que as Relações com os Investidores nunca se estagnaram, porque sempre nos adaptámos e evoluímos. O futuro da nossa profissão dependerá da nossa disposição para assumir o desafio e levá-la em frente”, concluiu Yasar.
Para explicar as coordenadas sobre as quais discorrerá o futuro da função IR, a reunião contou com a participação de profissionais do setor. Entre eles, Luca Passa, CFO da Snam e ex-CFO da Endesa, considera que a curiosidade, ver o seu papel como o de um assessor interno da direção, manter o feedback constante com o mercado e a intensidade, são as habilidades principais que deve ter um chefe de IR. “O que realmente impulsiona a função IR em termos de contribuição para as empresas é a curiosidade. Também essa capacidade ajuda a ascender de posição, a passar de IR para, por exemplo, diretor financeiro, e a manter a confiança da gestão. Nunca se pode relaxar”, explica.