La mitad de las empresas familiares españolas no se plantea abrir el capital a terceros

Los porcentajes de empresas familiares españolas sin planes para recurrir a capital de terceros o salir a bolsa en la próxima década (49% y 67%, respectivamente) se sitúan muy por encima de los registrados en el conjunto de los países analizados (36% y 45%, respectivamente) según el 'Informe de Empresa Familiar 2026' de KPMG.
Consejo de administración sala
(Nastuh Abootalebi, Unsplash)
Actividad Corporativa

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Los porcentajes de empresas sin planes para recurrir a capital de terceros o salir a bolsa en la próxima década (49% y 67%, respectivamente) se sitúan muy por encima de los registrados en el conjunto de los países analizados (36% y 45%, respectivamente). La reinversión de beneficios y del capital de los accionistas, junto con la deuda, se consolidan así como la principal vía de financiación en los próximos 10 años.  

Aunque en términos absolutos es un porcentaje reducido, cabe destacar que uno de cada cinco encuestados (19%) se plantea la posibilidad de vender el negocio en el horizonte analizado. No obstante, este porcentaje es menor del registrado a nivel global, según el ‘Informe de Empresa Familiar 2026’ de KPMG, dirigido por Meridian West durante el primer trimestre de 2026 y elaborado sobre una encuesta que se realizó online y en la que participaron 1.927 líderes empresariales de 41 países, 113 españoles.

Los resultados reflejan también un elevado nivel de confianza en la preparación de la próxima generación para asumir responsabilidades de liderazgo. En una escala de 0 (ninguna confianza) a 10 (total confianza) el 59% de las respuestas se sitúa entre 8 y 10. De hecho, uno de cada cuatro encuestados (24%) otorga la máxima puntuación (10), lo que indica una percepción mayoritariamente positiva sobre la capacidad de relevo generacional.

La práctica ausencia de valoraciones bajas —con apenas un 2% en niveles iguales o inferiores a 5— refuerza la idea de que el riesgo percibido en este ámbito es limitado. No obstante, la presencia de un segmento intermedio relevante (niveles 5 -7, con un 40% agregado) sugiere que, aunque la confianza es alta, todavía existe margen para reforzar aspectos clave en la preparación, como la formación, la experiencia o la profesionalización de los futuros líderes.

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Redacción Consejeros
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