“A maldição das crises financeiras tende a repetir-se a cada terço de século. A nova geração não se lembra do que aconteceu, porquê, e como se previne”.
Ao longo do que vai deste século, a sociedade espanhola passou por três (e mais algumas) convulsões com consequências negativas. Primeiro a crise financeira de 2008 (cujo preço continuamos a pagar), depois a pandemia (que já está esquecida) e mais recentemente a DANA sobre Valência. Os três são cisnes negros ou rinocerontes cinzentos que deveriam ter chamado à reflexão, à análise e à prevenção. Em resumo, a aprender com os erros. Não foi assim; nem sequer se chegou à fase da análise nem, por supuesto, à de prevenção. O impacto da DANA em Valência era previsível (embora pouco provável), mas falharam as medidas preventivas que estavam anunciadas e adiadas. Não se pode chorar sobre o leite derramado, mas pode-se insistir que se faça o necessário para evitar que se repita. Mas a confrontação político-partidária opaca a catástrofe e afasta as medidas preventivas de outra catástrofe. Algo parecido aconteceu com a pandemia (menos previsível) da qual não se fez sequer o diagnóstico e a análise crítica do que foi feito ou não feito. Só restam as denúncias do abandono dos idosos nas residências de Madrid. Também não se aprendeu a tratar outro caso semelhante.
E vamos com a crise financeira de 2008, que foi financeira e depois económica, social e política e cujos efeitos continuamos a sofrer. A maldição das crises financeiras tende a repetir-se a cada terço de século. A nova geração não se lembra do que aconteceu, porquê aconteceu e como se previne. Jorge Pérez, que foi chefe de regulação contábil no Banco de Espanha, publicou na Marcial Pons um breve e substancial livro “Duas histórias extravagantes. Banco Popular e Bankia” no qual analisa friamente o fracasso de ambas entidades que, no final do século XX, estavam entre as mais bem-sucedidas da Europa. Como foi possível a sua debacle? É uma análise que deveria ter sido feita a fundo para evitar repetições. O fracasso foi uma combinação de imperícias, imprudências, maquinações, cobardias… dos próprios gestores de ambas as entidades e de outros envolvidos (auditores, supervisores, autoridades de dois governos de signo distinto e analistas).
O autor escreve neste número um artigo que merece ser tido em conta nestes momentos. Questiona a oportunidade de aumentar o tamanho dos bancos até os tornar demasiado grandes (e importantes) para não serem resgatados com fundos públicos. Isso é o que ocorreu com as extravagâncias de Popular e Bankia, cuja paixão por crescer e fugir os levou ao desastre. Falhou a prevenção além da má prática anterior. Falharam os governos que não entenderam o problema porque não foram feitos os deveres e andaram a disfarçar, dando palos de cego e engordando o buraco. Dizem que faz parte da natureza humana não aprender com os erros, tropeçar nas mesmas pedras. Não pode ser inevitável esse destino fatal, embora a ruidosa conversa política que nos agrava hoje suponha o melhor caldo de cultivo para esquecer o importante e se afundar no anedótico. Jorge Pérez resgata no seu livro uma frase de Draghi que merece ser recordada “…Quando nos enfrentamos à dramática necessidade de recapitalizar, se olharmos para trás, a reação dos supervisores é subestimar o problema, depois saem com uma primeira avaliação, uma segunda, uma terceira… É a pior maneira possível de fazer as coisas, porque acabam fazendo o correto, mas ao preço e custo mais altos”. ♦
