Dói-me a SEPI (antes INI)

Quando mais se fala de “bom governo corporativo” e de “responsabilidade social dos conselhos” encontramos a sua cúpula diretiva ¡empapelada e investigada pela Audiência Nacional! E os diretores intermédios, funcionários competentes e profissionais, entre admirados e envergonhados pelas trapalhadas dos seus chefes e as mãos longas de comissionistas e enredadores amparados pelo partido do Governo e pelo próprio Governo.
SEPI, esquina edificio
(© SEPI)
Opinião Editorial

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Fernando gonzalez urbaneja 150

Durante os últimos cinquenta anos longos, pratiquei o jornalismo e relacionei-me, entre outros, com instituições como as empresas públicas, localizadas desde 1995 na SEPI e antes no INI ou no Património do Estado. Não sei quantas centenas de vezes atravessei as portas do velho casarão do INI na Praça do Marquês de Salamanca e, após a bênção do porteiro maior (senhor Candil, que conhecia o estado de ânimo da casa), entrevistei presidentes e diretores do INI (hoje SEPI) desde o último franquismo terminal até bem avançada a democracia com governos da UCD e do PSOE. 

            O INI foi uma cópia do seu homônimo italiano criado por Mussolini. Tratava-se, a partir do Estado, de construir indústria num país em ruínas. E sustento que conseguiu o seu propósito, com tropeços e acertos, mas com um saldo positivo. Por essa casa passaram pessoas brilhantes que fizeram coisas pelo país. Também algum malandro depois descoberto e desalojado. 

            Vem a propósito este prólogo do que hoje é o seu equivalente: a SEPI e do seu colapso moral e empresarial. E ¡A sua cúpula diretiva empapelada e investigada pela Audiência Nacional! E os diretores intermédios, funcionários competentes e profissionais, entre admirados e envergonhados pelas trapalhadas dos seus chefes e as mãos longas de comissionistas e enredadores que, amparados pelo partido do Governo e pelo próprio Governo, têm campado com operações indecorosas e delituosas. 

            Quando mais se fala de “bom governo corporativo” e de “responsabilidade social dos conselhos”, encontramos o setor público empresarial que ignora toda a normativa e as boas maneiras de fazer negócios, instalado na zona patológica dessa palavra equívoca. 

            E o mais doloroso é que, uma vez detectadas as zonas de sombra, as operações suspeitas, as condutas irregulares… não acontece nada. O governo deposita toda a sua confiança nas pessoas que abusaram da confiança que lhes foi depositada. Bem, se acontece. Um juiz instrutor e a procuradoria anticorrupção detetam operações nas quais, de momento, encontraram situações suspeitas. Reclamaram explicações e investigam aspectos suspeitos que querem esclarecer. Presunção de inocência, desde logo; mas a água desce turva.

            E o governo, em vez de colaborar com o juiz e a procuradoria, fecha fileiras com os seus afins, com os seus nomeados, e escabulle-se com argumentos de que são vítimas de perseguição e amparando-se na presunção de inocência. 

Enquanto dezenas de pessoas, hoje reformadas, que dedicaram a sua vida profissional ao setor público empresarial (falei estes dias com vários) conhecem os últimos acontecimentos (também alguns anteriores) e lhes gela o sangue. Dói-lhes o que vai restando da casa à qual dedicaram esforço, acertos e erros, e maldizem aqueles que consentiram e propiciaram semelhante desfecho. 

O setor público empresarial tem um duplo dever de cumprimento ético e estético, o que impõem os códigos de bom governo e o mandato do serviço público de atender ao bem comum, ao interesse geral e não ao de uns poucos aproveitadores. 

Fernando gonzalez urbaneja 150
Fernando González Urbaneja
Diretor de CONSELHEIROS com mais de 40 anos de trajetória no jornalismo económico. Foi fundador e editor-chefe de El País, editor geral do diário de negócios Cinco Días, e é professor na Universidade Carlos III. Foi presidente da Associação da Imprensa de Madrid e da Federação Espanhola de Associações da Imprensa, e é membro da Comissão de Queixas da Imprensa Espanhola.

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