La agenda empresarial de los CEOs españoles contempla los mismos retos que los CEOs del resto de Europa y del mundo, pero no les otorga la misma prioridad. El 60% apuesta por la transformación del negocio a largo plazo, mientras que a escala global son el 65% de los altos directivos los que consideran la actual volatilidad una oportunidad para crecer. Por otra parte, en Europa, el 94% quiere comprar otras empresas para expandirse, mientras que en España se muestran mucho más cautos y casi la mitad no se plantea comprar empresas a corto plazo. Son algunas de las conclusiones del estudio CEO Agenda 2026, realizado por Oliver Wyman en colaboración con NYSE, y que recoge la respuesta de 415 CEOs de todo el mundo, que representan el 10% de la capitalización de mercado global y en torno al 30% de las empresas del Ibex 35.
El M&A presenta una agenda más selectiva en España que en Europa y otros mercados internacionales. El 44% de los CEOs españoles encuestados no tiene ninguna actividad de M&A prevista en los próximos uno o dos años. Además, los que sí muestran interés en el crecimiento contemplan 1,9 tipos de operaciones, incluyendo expansión geográfica, la entrada en nuevos productos o canales y la adquisición de capacidades y talento clave , frente q 2,39 en la UE y 2,53 a nivel global.
Por otra parte, pese a que el mercado español de M&A produce un menor número de operaciones, las transacciones son de mayor tamaño. En 2026, el volumen de operaciones registra descensos interanuales de entre el 13% y el 18%, mientras que el capital movilizado aumenta entre el 64% y el 69%. Esta tendencia ya se observó en 2025, cuando el número de operaciones cayó un 6% pese a que su valor agregado creció un 42%.
Para cumplir sus objetivos de crecimiento a corto plazo, los CEOs europeos e internacionales combinan en su agenda el fomento de ciclos de inversión la mejora de la productividad, y una fuerte presión de costes . De hecho, el 61% en Europa y el 58% en el resto del mundo incluyen la gestión de costes entre sus tres asuntos prioritarios. En España, sólo el 50% sitúa la gestión de costes entres us principales retos.
Capítulo aparte se merece la entrada de la IA en la agenda de los CEOs. La adopción de la IA avanza en España a un ritmo comparable al resto del mundo, pero los CEOs muestran una mayor cautela sobre su retorno: el 60% considera que todavía es pronto para valorar el retorno de la IA frente a aproximadamente el 55% en Europa y el 53% a escala global. El estudio también apunta a una brecha creciente entre las organizaciones que continúan experimentando y aquellas que ya han escalado estas tecnologías, que reportan retornos que crecen a mayor ritmo que la inversión.
En paralelo, la ciberseguridad y la protección de datos han reforzado su peso en la agenda directiva. Esta cuestión preocupa ya al 40% de los CEOs de las empresas europeas y al 60% de los de las compañías españolas.
En cuanto al horizonte para la planificación de la agenda, en general los CEOs admiten que debido a la incertidumbre actual, los plazos son cada vez más cortos: ya la mitad del tiempo de planificación es para menos de un año (era el 43% en 2025). Y casi todos (96%) dicen que su Consejo de Administración está mostrando una mayor implicación en al menos un ámbito.