La nueva métrica de los intangibles: una cuestión de saber convertir los datos en inteligencia útil, no de más indicadores

Uno de los grandes retos de la gestión de intangibles es pasar de medir su evolución a demostrar su contribución y utilizar esa evidencia para tomar mejores decisiones. Corporate Excellence – Centre for Reputation Leadership reunió en Madrid a 30 expertos y 200 profesionales para hablar sobre el tema.

El desafío en la medición de los intangibles ya no consiste en disponer de más indicadores, sino en identificar aquellos capaces de convertir los datos en inteligencia útil que permitan incorporarlos a la toma de decisiones, según concluyó la VII edición del Congreso de Innovación y Métricas de Intangibles organizado por Corporate Excellence – Centre for Reputation Leadership la semana pasada.

Además de mostrar casos empresariales sobre cómo la medición de los intangibles se traslada ya a la gestión corporativa, la jornada también sirvió para presentar nuevos marcos y metodologías para avanzar en uno de los grandes retos de la gestión de intangibles: pasar de medir su evolución a demostrar su contribución y utilizar esa evidencia para tomar mejores decisiones.

Johna Burke, Global Managing Director & CEO de AMEC (International Association for Measurement and Evaluation of Communication), organización internacional de referencia en medición y evaluación de la comunicación, presentó los últimos avances internacionales en este ámbito, profundizando en la evolución hacia modelos capaces de conectar el desempeño de la comunicación con los objetivos y resultados de las organizaciones.

Por su parte, Corporate Excellence y Cirentis presentaron Corporate Mix Modelling, una nueva metodología orientada a medir y demostrar la contribución de la función de asuntos corporativos al negocio. El modelo busca aportar nuevas evidencias sobre la contribución de Corporate Affairs al negocio y reforzar la capacidad de la función para orientar la toma de decisiones.

Por último, Corporate Excellence aprovechó el marco del encuentro para lanzar un nuevo manifiesto sobre reputación, métricas e inteligencia artificial que establece cinco ideas para entender y gestionar la reputación en la era algorítmica. El manifiesto parte de una distinción fundamental: la representación algorítmica de una organización no es su reputación. La reputación continúa construyéndose en la mente de los grupos de interés a partir de sus experiencias, expectativas, información, percepciones y actitudes, mientras que la IA incorpora una nueva capa de intermediación capaz de influir en ese proceso. 

Redacción Consejeros
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