Un nutrido grupo de profesionales dedicados a las relaciones con los inversores se reunieron ayer en Madrid en torno a la presentación del libro de Oskar Yasar, The Global Investor Relations Revolution. En el encuentro organizado por AERI, Mediatree, Alantra y Broome Yasar, el headhunter, uno de los más reconocidos a nivel mundial en el reclutamiento para puestos de IR y Comunicación Corporativa, explicó la transformación que están experimentando las relaciones con los inversores en la estrategia de las propias organizaciones, y que ocupa la tesis de su libro.
En el libro, publicado en 2025 y considerado uno de los estudios más importantes realizados hasta la fecha sobre la profesión de lR, Yasar recorre su evolución desde el reporting financiero hasta una posición cada vez más próxima a la alta dirección y a la toma de decisiones.
Las claves de este cambio son tres. Por una parte, lo que el autor denomina el nacimiento del “Power IRO”. El responsable de IR ya no es un relaciones públicas financiero, es un perfil cada vez más preparado a través de formación MBA/CFA y con acceso directo al consejo. Además, el cambio regulatorio que ha supuesto la MiFID II y la llegada del activismo, la inversión ESG y la IA han obligado a profesionalizar la función. Por último, la convergencia entre los departamentos de IR y Comunicación Corporativa. Dado que los fondos ya no invierten solo por los resultados financieros, sino por la historia completa de la compañía, muchos responsables de relaciones con inversores están asumiendo también las de comunicación corporativa.
“Tras 30 años de transformación y crecimiento, puedo afirmar que las Relaciones con los Inversores nunca se han estancado, porque siempre nos hemos adaptado y evolucionado. El futuro de nuestra profesión dependerá de nuestra disposición a asumir el reto y llevarla adelante”, concluyó Yasar.
Para explicar las coordenadas sobre las que discurrirá el futuro de la función IR, la reunión contó con la participación de profesionales del sector. Entre ellos, Luca Passa, CFO de Snam y ex CFO de Endesa, considera que la curiosidad, ver su rol como el de un asesor interno de la dirección, mantener el feedback constante con el mercado y la intensidad, son las habilidades principales que debe tener un jefe de IR. “Lo que realmente impulsa a la función IR en términos de contribución a las empresas es la curiosidad. También esa capacidad ayuda a ascender de posición, a pasar de IR a, por ejemplo director financiero, y a mantener la confianza de management. Uno nunca puede relajarse”, explica.
