La banca española tiene los ratios de solvencia más bajos de Europa

Aunque el Banco de España -en su Informe de Estabilidad Financiera de primavera, que acaba de publicar- se limite a señalar que “En septiembre de 2025 la media europea de la ratio de CET1 era alrededor de 3 pp superior a la ratio española".
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Explica el Banco de España en su Informe de Estabilidad Financiera de primavera, publicado esta semana, que “En septiembre de 2025 la media europea de la ratio de CET1 era alrededor de 3 pp superior a la ratio española, si bien la distancia se redujo en el último año (a finales de 2024 la media europea era 3,4 pp mayor)".

Casi igual de preocupante que el dato en sí es el hecho de que, en esta nueva etapa del Banco de España -gobernado ahora con mano férrea por el ex ministro José Luis Escrivá- se opte por edulcorar la realidad y se eluda plantear que, como señalaba el pasado mes de marzo el Banco Central Europeo: "En el cuarto trimestre de 2025... La ratio agregada de Common Equity Tier 1 (CET1) se situó en el 16.18%... Por países, la ratio CET1 osciló entre el 13.29% de España y el 22.05% de Letonia"...

Lejos de recoger este dato, el Banco de España explica en su informe de estabilidad financiera de primavera que “La ratio de capital de nivel 1 ordinario (CET1) -de la banca española- aumentó 0,5 pp en 2025, hasta situarse en el 13,9 %. Su incremento se debió al crecimiento interanual de casi el 5 % del capital CET1 (numerador de la ratio). Este crecimiento del numerador se explica por la contribución positiva del resultado obtenido en 2025. En lo que respecta al denominador de la ratio, los activos ponderados por riesgo (APR) aumentaron un 1 % en 2025, reduciendo así la ratio”.

El Banco de España sí explica que la “contribución positiva del resultado obtenido en 2025” a la capitalización de las entidades hubiera podido ser muy superior si los bancos españoles no hubieran aumentado -“siguiendo la tendencia de los últimos años”- “la distribución de beneficios mediante dividendos y compras netas de acciones propias"… Señala el BdE que "Esta mayor retribución al accionista aumenta el atractivo del sector bancario para los inversores, pero también tiene un coste de oportunidad en términos de una menor acumulación orgánica de capital”. ¿Recuerdan, por ejemplo, las promesas que se hicieron durante la OPA fallida que protagonizó el sistema financiero español el pasado año? Seguro que sí.

Redacción Consejeros
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