Iberdrola busca un socio para su proyecto de energía eólica marina en Reino Unido, valorado en 5.000 M€

La operación se enmarca en la estrategia de la compañía de incorporar socios institucionales de primer nivel en sus principales activos con el objetivo de compartir inversiones, optimizar el uso del capital, reducir riesgos y acelerar el desarrollo de nuevos proyectos.
Iberdrola, filial Reino Unido Scottish power, proyecto de energía eólica East Anglia ONE
(© Iberdrola)
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Iberdrola prevé lanzar en las próximas semanas el proceso para incorporar un socio que adquiera hasta un 49% de East Anglia Two, uno de sus principales proyectos de energía eólica marina (offshore) en el Reino Unido. 

La operación se perfila como una de las más relevantes del sector renovable en la segunda mitad del año, dado que el activo está valorado en torno a 5.000 millones de euros. Iberdrola inició la construcción del parque en 2025 y, hasta la fecha, el proyecto avanza conforme al calendario previsto, con entrada en operación estimada para 2028. Una vez en funcionamiento, East Anglia Two contará con capacidad suficiente para suministrar energía renovable al equivalente de aproximadamente 950.000 hogares. Además, el parque contribuirá de forma significativa a los objetivos energéticos del Reino Unido, ya que por sí solo representará cerca del 5% del objetivo nacional de capacidad eólica marina previsto para 2030. La vida útil estimada de la instalación alcanza los 25 años, lo que la convierte en un activo de infraestructuras con flujos de caja estables y de larga duración.

Opinión del equipo de análisis de Bankinter:

Operación alineada con la estrategia de crecimiento y reciclaje de capital del grupo. Esta operación se enmarca en la estrategia de Iberdrola de incorporar socios institucionales de primer nivel en sus principales activos con el objetivo de compartir inversiones, optimizar el uso del capital, reducir riesgos y acelerar el desarrollo de nuevos proyectos. 

A través de este modelo de partnerships, Iberdrola ofrece a los potenciales inversores acceso a activos con flujos de caja estables y predecibles a largo plazo, respaldados por rentabilidades atractivas. Para Iberdrola, este modelo de alianzas le permite mantener el control de sus activos al tiempo que incorpora socios financieros para monetizar inversiones, reciclar capital y financiar nuevas oportunidades de crecimiento. 

Esta estrategia resulta especialmente relevante en el actual ciclo inversor de la compañía, donde el desarrollo y la expansión de las redes eléctricas constituyen una de las principales prioridades. 

Entre las operaciones más destacadas realizadas bajo este esquema figuran los acuerdos alcanzados con Mapfre para una cartera renovable en España; con Norges Bank en diversos proyectos renovables; con Masdar en los parques eólicos marinos Baltic Eagle y East Anglia Three; con Kansai Electric en Windanker y otros activos; con Energy Infrastructure Partners (EIP) en Wikinger; con GIC en redes de transmisión en Brasil; y con Copenhagen Infrastructure Partners (CIP) en Vineyard Wind. Asimismo, Iberdrola cerró una alianza con Macquarie en East Anglia One, si bien el grupo australiano transfirió posteriormente su participación a otros inversores.

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