Consejeros

“En Italia, desde hace tres años, la ley del 'Iper ammortamento' permite una amortización acelerada”

“Paolo Salvadeo dirige una empresa que el año pasado facturó más de 550 millones de euros con la fabricación y venta de dispositivos láser para todo tipo de industrias. Una empresa con 1.400 trabajadores y sede en Florencia, que cotiza en Milán y que aúna el "Made in Italy" con la tecnología más vanguardista".

FOTOGRAFÍA: Jesús Umbría •.

Consejeros españoles hablan con cierta envidia de la ley del “Iper ammortamento” italiana, que es una clara apuesta por incentivar la inversión y que al parecer estaría dando sus frutos ¿Puede explicarnos en qué consiste exactamente?

Efectivamente, sí, hace tres años el gobierno italiano promulgó una ley para permitir la utilización de una amortización acelerada de aquellos bienes productivos que estén ligados a la creación de puestos de trabajo, además de a la mejora de la productividad.

Hace tres años el gobierno italiano promulgó una ley para permitir una amortización acelerada de bienes que estén ligados a la creación de empleo”

¿La han utilizado Vds?

Sí, claro, la hemos utilizado, por ejemplo, para la incorporación en las fábricas de unos nuevos sistemas automatizados para el montaje de nuestros productos. Es un sistema que se ha comprado bajo la fórmula del iper ammortamento fiscal. Esa maquinaria, de la industria 4.0 para corte y marcaje de material industrial, se beneficia de esas medidas de iper ammortamento. Mientras están fabricando, esas máquinas están conectadas a los sistemas de gestión ERP de la empresa, informando y gestionando constantemente toda la información. Y esto mismo se ha aplicado para todo el sistema de almacenamiento automatizado, que también se ha incorporado en los procesos, y en el que todo se gestiona desde ordenadores conectados al sistema ERP. Es sólo un ejemplo, de tantísimos para los que se ha utilizado esa amortización acelerada.

EL PERSONAJE
Paolo Salvadeo - Manager, no por casualidad
Nacido en Novara en 1969, y licenciado en ingeniería electrónica en la Universidad de Pavía, es CEO de dos compañías del grupo ELEN SpA, lider europeo en láser de vanguardia (“de hasta 30.000 watios”), del que es director general desde 2017.
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Uno de los últimos hitos en la vida de Paolo Salvadeo es el de haber sido galardonado en junio de 2021 con la Estrella al Mérito del Trabajo por el Presidente de la República Italiana.
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Antes, en 2019, había sido nombrado Caballero de la Orden del Mérito de la República.
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Además, escribe: “Manager, nos per caso” es el título del libro que acaba de publicar

¿Qué medidas, de las que ha puesto en marcha el ejecutivo de Mario Draghi, destacaría usted?

Draghi ha activado una serie de medidas para ayudar a los sectores más damnificados por la pandemia, a la hostelería, la restauración y al turismo. Y en paralelo a los fondos europeos se están poniendo en marcha programas para hacer frente a los daños producidos por la Covid y para generar una nueva situación económica, es el llamado Plan Nacional de Resistencia y Resiliencia... El gran problema de estas medidas es la burocracia sobre la cual están articuladas. Son incluso difíciles de interpretar. Yo he tenido varios encuentros con alcaldes de diferentes ciudades y me han comentado que han debido contratar equipos externos para conseguir entender cómo funciona el plan. Es esta burocracia la que impide que los fondos europeos se aprovechen en su totalidad.

En España, en general, de los fondos europeos sólo se ejecuta, como media, el 33%. ¿Sucede lo mismo en Italia?

En Italia utilizamos algo más, estamos alrededor de un 70% pero aún así, esos grados de complejidad burocrática de los que le hablo hacen que no sea fácil aprovechar todos los fondos.

Entonces ¿Saben vds. si van a ir a por los fondos del NextGenEU? ¿Cree que van a utilizarlos?

Para nosotros esos fondos son sólo una posibilidad, hoy no son una prioridad. Me consta que los fondos están disponibles e incluso transferidos a algunos países, pero lo cierto es que nosotros hemos tenido un crecimiento muy importante, pese a la pandemia y a todas las dificultades añadidas de estos últimos dos años, así que no ha sido necesario contar con esos recursos. En el pasado, sí, hemos utilizado fondos y ayudas para la investigación, ligados a proyectos de relevancia internacional y con orientación a la innovación, para nuestro segmento de medicina quirúrgica y estética, sí.

En España, y en toda Europa, se percibe que Italia se ha quedado muy tranquila con la permanencia de Mario Draghi como primer ministro ¿es acertada esa percepción?

Mire, una de las cosas más importantes que ha hecho Draghi desde su llegada al gobierno a causa de la pandemia ha sido coordinar todo el tema de las vacunas con un general del ejército experto en logística. Con esa organización, el país ha logrado ser uno de los miembros de la Unión Europea con más habitantes vacunados en todas las franjas de edad. Realmente, quien no se ha vacunado en Italia es porque no ha querido. Y por supuesto, Mario Draghi es una de las figuras italianas más reconocidas nacional e internacionalmente. Hacía falta que diera tranquilidad al país.

“En italia la única industria que se ha quedado atrás en I+D+I es la energética. Esto probablemente cambiará ahora, con los precios del gas y la electricidad por la nubes, y ante el temor a que la situación geopolítica provoque cortes en el suministro”

“Ahora se barajan proyectos como la reapertura de las centrales nucleares o como la puesta en marcha de terminales y de buques de regasificación, pero que no vengan de Rusia sino de otros países, con gas licuado”

Y que cambiase y dinamizase la política italiana ¿no?

Los miembros de gobiernos anteriores procedían casi todos del ámbito político, de manera que ante determinadas cuestiones tendían a desenfocar. Sin embargo, Draghi es un hombre de la economía y no está con ningún bando, él simplemente está haciendo una labor de gestión.

España tiene un desempleo del 13,6% y una inflación del 7.4%, que ahora son probablemente los mayores problemas de nuestra economía. ¿Cuáles son los mayores retos de la economía italiana?

En realidad, en Italia tenemos los mismos problemas. La inflación nominal está en torno al 6%, pero para su cálculo no se consideran algunos bienes que han podido sufrir un fuerte incremento de precios, por lo que seguramente estará por encima de esa cifra. Y además de esto tenemos un problema muy grande, que es mundial, ligado a las interrupciones de las cadenas globales de suministros. No sólo de semiconductores, en realidad, hay escasez de todo. Hoy, en estos momentos, lo que hay es una gran actividad a nivel global de los intermediarios, y mientras cualquier bien pasa de las manos de un intermediario a otro, los precios suben, y sube por tanto, la inflación. Seguramente, a nivel europeo, se activarán palancas de control de la inflación. Pero esta crisis energética es de unas dimensiones difíciles de manejar.

¿Y en cuanto al empleo?

Aunque parezca increíble, en este momento en Italia hay mucha actividad en el mercado laboral pero la mayoría de las empresas están encontrando dificultades para contratar a trabajadores. En 2019, se aprobó en Italia el llamado reddito di cittadinanza, una especie de renta básica garantizada, que, en mi opinión, no fue una buena idea, porque tenemos a un montón de jóvenes en el sofá viendo la televisión y a gente de mayor edad que necesita trabajar para ganarse su pensión... No conozco el caso de España, pero estoy seguro de que hoy en día si alguien necesita y quiere trabajar, puede encontrar un trabajo. En mi país, en este momento, el desempleo es más virtual que real. Y en Alemania está ocurriendo lo mismo, nosotros tenemos allí una empresa de alta tecnología que está contratando carniceros y panaderos para ensamblar piezas electrónicas porque no hay trabajadores cualificados disponibles.

La economía sumergida tampoco ayuda mucho a mejorar el problema del desempleo ¿no?

Por supuesto. En Italia es un fenómeno geográficamente muy localizado, hay partes en el sur del país donde es más habitual, pero lo cierto es que tanto el gobierno de Draghi como los gobiernos anteriores han puesto en marcha medidas que permiten controlar este problema. Hoy en día gracias a la digitalización de los procesos, todo está más controlado, de todo se hace un seguimiento, la facturación es electrónica, y el uso de fresh money que se tiene en las carteras está limitado. En definitiva, se trata de un fenómeno más reducido, si bien es cierto que hay un gran diferencia entre lo que ocurre en Sicilia y lo que ocurre, por ejemplo, en Lombardía.

En Italia no hay nucleares, cerraron tras dos referendos, están al otro lado de la frontera, en Suiza y en Francia, que son quienes nos proveen de electricidad, mientras que Rusia nos da gas”

La inversión en I+D+i en España no llega, en media, al 2% del PIB ¿Cuál es la situación en Italia?

Históricamente, en Italia ha habido mucha investigación y desarrollo. La única industria que se ha quedado atrás en I+D+i ha sido la del sector energético. En Italia no hay centrales nucleares –se cerraron después de los dos referéndums, celebrados en 1987 y 2011– con lo cual somos dependientes energéticamente, y tenemos las centrales nucleares al otro lado de la frontera, en Suiza y en Francia, que son quienes nos proveen de electricidad, mientras que Rusia nos provee de gas. Esto probablemente generará ahora, otra vez, inversiones en el sector, con nuevos proyectos de investigación empujados tanto por los precios del gas y la electricidad, que están por las nubes, como por el temor a que la situación geopolítica provoque cortes en el suministro. Ahora se barajan proyectos como la reapertura de las centrales nucleares, u otros que se están concibiendo en estos días, como la puesta en marcha de terminales y buques de regasificación, pero que no vengan de Rusia sino de otros países, con gas licuado...

Italia, y otros países de la Unión Europea, como Alemania y Austria, se mostraron muy reticentes en un principio a las sanciones financieras a Rusia ¿por qué cree que sucedió esto?

Creo que al principio hubo algunas preocupaciones, porque desde el punto de vista energético tanto Italia como Alemania y otras grandes naciones son muy, muy dependientes del gas ruso. Pero luego nuestro gobierno se alineó completamente con todos los demás gobiernos de Europa. Y es curioso, pero al mismo tiempo es una realidad, que ahora hay sanciones y bloqueos del SWIFT con casi todos los bancos rusos menos con uno, que es el banco de Gazprom, que sigue conectado. De esta manera Europa puede pagar a Rusia... Pero en fin, yo diría que el gobierno está absolutamente alineado con el resto de Europa.

Es curioso, pero es una realidad. Ahora hay sanciones y bloqueos del SWIFT para casi todos los bancos rusos, menos para uno, que es el banco de Gazprom, que sigue conectado. De esta manera Europa puede pagar a Rusia”

Tiene vds. una división industrial, una división médica y una pequeña división para máquinas láser empleadas en la conservación de obras de arte ¿Por ser una empresa de Florencia? ¿Tienen mucho trabajo en ese área?

Bueno, también en España se emplean esas máquinas. Pero sí, esa división es la más pequeña. La aportación a la facturación del grupo no es mucha, es de 1 millón de euros sobre un total de 550 millones. Es un mercado en el que hay mucha pasión pero que no dispone de mucho dinero. Lo que sí aporta es una credibilidad impresionante, porque requiere un trabajo muy importante en investigación, para fabricar esos equipos de restauración y saber cómo tratar los materiales de las obras de arte y a los artistas que han construido la historia del mundo. Es una parte que nos ayuda en nuestros otros dos negocios, el de medicina y el de corte y marcaje de materiales industriales. Ambos son casi equiparables en cuanto a facturación, la parte médica pesa un 54% y la industrial el 46%, si bien es cierto que la parte médica tiene un margen de beneficios superior respecto a la industria, sobre todo por la gran presión de la competencia en el mercado.

¿Cuáles son sus principales mercados? ¿Pesa más Italia o la exportación?

Italia representa alrededor del 35% de nuestra facturación y el mercado italiano es el que tiene mayor peso en las tres divisiones. En el sector médico, y dentro del ámbito terapéutico, tenemos por ejemplo una empresa muy importante, en Vicenza, que se llama Asalaser, muy conocida en medio mundo por la clínica móvil del doctor Costa, que es quién sigue las carreras de moto GP, y las lesiones de los pilotos... Por su parte, el negocio industrial está dividido, con la parte de corte de materiales –plástico, metales etc–, pero también con una parte muy relevante dedicada al marcaje industrial, en la que trabajamos, por ejemplo, con Ferrari y con otras marcas del sector, y para el marcaje ligado a tejidos, de la industria de la moda o de uso industrial.♦