Según el último Board Value Index, realizado sobre una encuesta a más de 400 consejeros de todo el mundo: Los consejos de administración actuales están mostrando dificultades para adaptarse a un entorno empresarial tecnológico e incierto:
- Solo el 18% de los consejeros a nivel global afirma que su consejo facilita firmemente la innovación.
- Apenas el 37% considera que su consejo es una herramienta esencial para la creación de valor.
Obstáculos Estructurales en la Toma de Decisiones
Los procesos rígidos e ineficientes están afectando directamente la agilidad y el enfoque estratégico:
- El 86% de los consejeros señala que los procesos excesivamente rígidos o inconsistentes han provocado decisiones retrasadas, apresuradas o deficientes en los últimos seis meses.
- El 41% admite que su consejo dedica la mitad o más del tiempo de las reuniones a revisar el rendimiento pasado en lugar de planificar el futuro.
Factores Clave para Mejorar la Calidad del Pensamiento
El rendimiento del consejo no depende solo de la estructura; existen deficiencias críticas en la preparación y la información que han provocado decisiones deficientes en los últimos seis meses:
- Preparación de los consejeros: Afecta negativamente al 86% de los consejos.
- Calidad de la información recibida: Afecta al 84% de los consejos.
- Habilidades y experiencia en la materia: Afecta al 78% de los consejos.
Visiones Contrapuestas sobre el Futuro y la Tecnología
Existe una división sobre cómo evolucionará el trabajo de los consejos y la adopción de nuevas herramientas:
- Evolución del trabajo: El 40% prevé cambios menores o incrementales en los próximos cinco años, mientras que el 31% anticipa una transformación significativa o fundamental.
- Implementación de IA: Aunque el rol de la Inteligencia Artificial en la toma de decisiones está bajo discusión generalizada, solo el 49% de los consejeros reporta haber pasado de la teoría a la implementación.
Vulnerabilidad en la Sucesión del CEO
- La sucesión ejecutiva sigue siendo un punto débil estructural crítico: solo el 19% de los consejeros afirma contar con un sucesor interno claramente identificado y listo para asumir el cargo de inmediato.
Según Pippa Begg, CEO de Board Intelligence, que realiza el 'Board Value Index': "La conclusión del Board Value Index es que Los consejos de administración ya no son medidos únicamente por su capacidad de supervisión y cumplimiento, sino por la calidad, velocidad y claridad de sus decisiones en entornos de rápido movimiento. El índice demuestra que una gran mayoría sigue dependiendo de estructuras, flujos de información y comportamientos diseñados para una era completamente diferente.